Разјаснете ги одговорностите, зајакнете ги одговорностите и создадете придобивки

Оценувањето на работата на секоја работилница е една од мерките на компанијата и важен обид за реформа на платите на компанијата. Тоа е единствениот начин за ефективно намалување на трошоците и подобрување на конкурентноста на компанијата. Цената на суровините се зголеми експоненцијално, а снабдувањето со електрична енергија и недостигот на вода сериозен предизвик ги предизвика претпријатијата. Мора да се одлучиме да направиме добра работа за евалуација на перформансите во работилницата и да ја зголемиме ефикасноста на работилницата за компанијата да има излез. Планот за проценка поставува три цели: основна цел, планирана цел и очекувана цел. Во секоја цел, индикаторите на прво ниво како што се производството, трошоците и профитот учествуваат со 50%, а целите на управувањето како што се квалитетот, безбедното производство, технолошката трансформација и чистото производство сочинуваат 50%. Кога ќе се постави целта, од директорите на работилницата се бара да работат напорно.

За да можат претпријатијата да се развиваат на долг рок, тие мора да ги практикуваат своите внатрешни вештини, да посветат големо внимание на управувањето и да им дадат еднаква тежина на резултатот и квалитетот. Комбинацијата од двете не може да биде пристрасна. Сите директори на работилниците треба да го прават тоа со позитивен став, сериозно да го сфатат секој индекс на проценка, да го прифатат тестот на компанијата и да воспостават систем за компензација ориентиран кон перформансите.

Годишната проценка на работата на директорот на работилницата е мала сметководствена единица која комбинира третман и евалуација на перформансите за да ја направи функцијата на директорот на работилницата појасна, а придобивките подиректни, со цел да се зголеми ентузијазмот на работата и ефикасноста на компанијата. Се надевам дека со континуирано унапредување на системот за евалуација на перформансите, можеме да обезбедиме успешно реализирање на овогодинешните цели. Се надеваме дека директорот на работилницата може добро да ги искористи ресурсите на лидерот на тимот и вработените и да работи напорно за да создаде нова ситуација во работата.